Transformation numérique & Audit 4.0

Azureo Inc. – Accompagnement numérique sur mesure pour PME

Votre partenaire indépendant pour diagnostiquer votre maturité numérique, structurer votre plan d’action et propulser votre PME avec confiance.

Planifier un échange

Votre atout « anti pénurie de main-d’œuvre »

D’après le McKinsey Global Institute, 45 % des tâches effectuées par des humains pourraient être automatisées.

Plus de clients, plus de ventes, plus de prospérité

Les entreprises qui ont fait leur transition numérique servent plus de clients, les servent mieux et sont plus prospères.

Attirez de nouveaux collaborateurs

Un environnement moderne et stimulant attire de meilleures ressources et favorise leur rétention.

Séduisez d’éventuels repreneurs

Une entreprise disposant des dernières technologies se vend mieux et à meilleur prix.

Un peu plus sur moi

Bonjour,

Je suis Guy Bernadet, le fondateur d’Azureo Inc.

Durant plus de 30 ans, j’ai aidé des dizaines d’entreprises et organisations à mener à bien leurs projets informatiques, comme développeur d’abord, puis comme chargé de projets et maintenant comme analyste d’affaires TI et auditeur 4.0.

Ça représente des centaines de projets qui ont eu des impacts positifs pour ces entreprises, pour leurs équipes, et pour leurs propriétaires.

Mes convictions

Toute tâche répétitive et à faible valeur ajoutée devrait être automatisée pour réserver les tâches valorisantes pour vos employés.
Le numérique devrait servir à libérer le potentiel de création et d’innovation de vos équipes et vous permettre d’atteindre plus d’efficacité, d’innovation et de performance.
Un virage numérique réussi est un avantage concurrentiel pour attirer les meilleurs clients et les meilleurs talents dans un environnement productif, efficace, innovant et valorisant.

Ma mission, c’est de vous aider à faire de cette vision une réalité

Voici de quelle façon :

1. Réaliser un audit 4.0

Cet audit vous permet d’avoir le portrait fidèle de la maturité numérique de votre entreprise, mais aussi un plan numérique décrivant les étapes à accomplir.

2. Dérouler votre transformation numérique

Cela consiste à intégrer de nouvelles technologies dans tous les domaines de l’entreprise pour remplacer les processus métier existants par des alternatives numériques.

3. Pallier la pénurie de main-d’œuvre

Investissez dans les nouvelles technologies pour augmenter votre capacité de production tout en réduisant votre dépendance à la main-d’œuvre.

4. Préparer un transfert d’entreprise

Il est plus facile de trouver un repreneur si vous avez pris le virage numérique. De plus, vous pourrez négocier un meilleur prix de cession.